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“君子知道”复旦大学EMBA人文商道讲堂在这个上海经济复苏至关重要的时间点，特邀李若山教授为企业“余粮”如何合理使用、健康流转指点迷津。
李若山：后疫情时代，企业要打好三张牌
李若山是新中国成立后第一位审计学博士，为“中国审计第一人”，上海证券交易所上市公司专家委员会委员、上海汽车、张江高科等公司独立董事，曾任复旦大学管理学院副院长，会计系及财务系系主任、教育部工商管理学科指导委员会委员、财政部会计准则委员会咨询专家、中国会计学会学术委员会委员、复旦金融期货研究所所长等职。
李若山教授以诙谐幽默的授课语言深受EMBA同学的喜爱，又有“金句教授”之称。B站号“复旦山哥”是拥有近15万粉丝的KOL。
2022年的停摆，让你反思：上一次停摆，都干了些什么？
2020年，我们第一次因为疫情按下了暂停键的时候，疫情刚刚来袭。我曾经做过一个讲座，讲地主家里没有余粮了，我们应该怎么办？对很多中小企业来讲最关键的问题就是现金流的问题。当时我对疫情解禁是比较乐观的，提出三个现金流管理原则：
1、盘点库存账面有多少余粮，不管是手头的、银行户头上的，还是库存的，还是老板自己家的；
2、罗列有哪些可预售的粮食，可以拿去变现；
3、盘点预算，看看哪些是每天需要的开支。
我每一次参加私董会的时候，都会被问到各种各样千奇百怪的问题。我反问同学，你为什么不去解决它？他们会回答说我实在是忙不过来。疫情来了，忙不起来了，你又在干嘛呢？我刚刚遇到疫情来的时候也是躺平，后来想想不行，你不是自己一直有很多想做的事情，做不了的事情，为什么不利用疫情时间，好好把过去没做的、应该做的、非常重要的事情给做了呢？
从“摸着石头过河”到违规零容忍，是市场逐渐规范纠偏的过程
最近我在思考，复工复产后，我们还能不能回到过去，走上经济起飞的道路？
中国经济发展始终离不开环境。从恢复高考到80年代初对外开放，搞市场经济还是搞计划经济，还有很多争论，邓小平提出说不要争了，摸着石头过河。当时的企业经营战战兢兢。印象最深的事情，是当时安徽芜湖的“傻子瓜子”，因为雇佣的工人超过了9个，负责人要抓起来判刑，因为按照当时的法规，超过9个就“姓资”了。最后还是邓小平批示对“傻子瓜子”网开一面。没什么基础、也没什么理论、更没什么法规，就是摸着石头过河，这是我们第一阶段。
第二阶段1980、1990年代，还是要发展实体经济，但还摆脱不了有计划的实体经济。我们进一步对外开放，建立经济特区，吸引外资，市场放空间等。国门打开了，资本进来了、技术进来了、管理进来了、人才进来了，确实如火如荼，当时能打开的都尽量打开了，各种文化也通通都进来了，因为门窗关得太久了，大家觉得很新鲜。1992年的南巡讲话后，我们的经济开始腾飞。
1990年代到2012年，中国经济GDP每年都会两位数增长，奠定了中国经济非常强大的基础，我们以极快的速度驱动发展中国经济，但是在这个过程当中留下了很多的遗憾和隐患。2012年后，政治生态发生了变化。去年建党100周年，中纪委国监委的副主任介绍，从十八大以来，到现在处理的干部部级以上将近400人，厅局级以上大约17万人。
十九大以后我们做了什么事情？十九大在扭转我们的经济生态，像失信、偷税漏税、串标围标等各种现象，不再是那么理直气壮。中央从来没有停止过支持经济发展这个方针和措施，只不过可能现在在纠偏过去经济生态里面很多不良的现象，让人感到很痛、感到没有发展机会，这里面其实有误解。国 务 院2021年提出营造更好的发展环境、支持民企，民企的问题是健康规范，过去的发展过程很快，因而产生它的问题。国企老总犯的罪最多的是受贿，因为没有一个很好的监督机制。民企发展过程当中犯罪最多的是什么？是职务侵占。普通人听起来觉得很奇怪：企业不都是你的吗？实际上民企有很多个人跟企业法人之间的关系从来没有搞懂，甚至上了市也认为这是个人的家产，里面存在很多问题。
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